Yrityksen kilpailukyvyn varmistaminen ja kehitt\u00e4minen pohjautuvat liiketoimintatiedon hallintaan, mik\u00e4 tarkoittaa omaan liiketoimintaan ja sen ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4n tiedon ker\u00e4\u00e4mist\u00e4, tiedon merkityksen analysointia, arviointia sek\u00e4 tulkintaa. Tietoa pit\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 analyyttisesti tarkastelemaan ja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n sit\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa, strategisessa johtamisessa sek\u00e4 organisaation kehitt\u00e4misess\u00e4. Analytiikka on numeerisen liiketoimintatiedon tarkastelua, yhten\u00e4isyyksien ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisuuksien etsimist\u00e4 ja tutkimista sek\u00e4 tulkintaa.<\/p>\n
HR:n yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 teht\u00e4vist\u00e4 on liiketoiminnan tukeminen, mihin tarvitaan ajantasaista tietoa henkil\u00f6st\u00f6voimavaroista ja niiden kehitystarpeista sek\u00e4 -n\u00e4kemyksist\u00e4. HR tarvitsee tietoa asioiden ymm\u00e4rt\u00e4miseen, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ja sit\u00e4 kautta uuden tiedon luomiseen. Michiganin yliopiston professorin Dave Ulrichin mukaan HR-ammattilainen toimii nelj\u00e4ll\u00e4 eri osa-alueella, joita ovat strateginen henkil\u00f6st\u00f6johtaminen, muutoksen ja uudistumisen johtaminen, yrityksen perusrakenteiden johtaminen ja henkil\u00f6st\u00f6n ohjaus sek\u00e4 sitouttaminen.<\/p>\n
Henkil\u00f6st\u00f6n sitouttaminen, palkitsemisen ja kehityksen seuranta ovat liiketoimintojen jatkuvuuden turvaamisen kannalta avainasemassa. N\u00e4ihin liittyy valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 eri asioita ja sit\u00e4 kautta analysoitavaa tietoa.<\/p>\n
Excelit ja kortistot eiv\u00e4t taivu tiedon tarvittavaan analysointiin vaan tarvitaan muita ty\u00f6kaluja, jotta tiedosta pystyt\u00e4\u00e4n luomaan todellista arvoa liiketoimintaprosessiin. Digitalisaation mahdollistama analytiikka ei ole monimutkaista, mutta se tekee monimutkaisesta yksinkertaisempaan. Digitalisaatio ei sin\u00e4ns\u00e4 ole itseisarvo vaan sen kaikki tuomat mahdollisuudet ovat.<\/p>\n
Millaisia mahdollisuuksia sinulla on k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4si HR-ty\u00f6ss\u00e4si? Tukeeko nykyinen HR-j\u00e4rjestelm\u00e4si liiketoiminnan ja oman funktiosi tavoitteita ja mahdollistaa strategisen ty\u00f6skentelyn?<\/p>\n