Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto muuttaa HR\u2011toimintoja syv\u00e4llisesti. Pelottelua ja hurraa huutoja kuuluu vuorotellen, mutta vaikutuksia ei kannata arvioida tunteella, vaan selkeill\u00e4 mittareilla. Alla lueteltuna osa\u2011alueita, joita HR voi mitata tehokkaasti teko\u00e4lyaikakaudella.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
1. Tuottavuus ja prosessien tehokkuus<\/strong><\/p>\n Teko\u00e4lyn keskeinen vaikutus on rutiinien automatisointi ja prosessien nopeutuminen. Selvitysten mukaan teko\u00e4ly voi merkitt\u00e4v\u00e4sti kasvattaa HR-tuottavuutta, kun rutiinity\u00f6 vapautuu strategisiin teht\u00e4viin.<\/p>\n Mit\u00e4 mitata:<\/p>\n <\/p>\n 2. Vaikutus ty\u00f6ntekij\u00e4kokemukseen (Employee Experience, EX)<\/strong><\/p>\n Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto vaikuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden p\u00e4ivitt\u00e4iseen arkeen n\u00e4kyv\u00e4sti ja konkreettisesti. Yleisimpi\u00e4 konkreettisia esimerkkej\u00e4 n\u00e4kee mm. ty\u00f6n kuormittavuuden, ty\u00f6n sujuvuuden ja datan k\u00e4yt\u00f6n kokemusten kautta. Murroksen keskell\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t my\u00f6s pohtivat, miss\u00e4 teko\u00e4ly t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 ja miss\u00e4 se uhkaa heid\u00e4n rooliaan. T\u00e4m\u00e4 vaikuttaa luonnollisestikin ty\u00f6ntekij\u00e4kokemukseen ja oman ty\u00f6n arvostuksen tunteeseen.<\/p>\n Mit\u00e4 mitata:<\/p>\n <\/p>\n 3. Osaamisen kehittyminen ja uuden oppimisen taso<\/strong><\/p>\n Pikkuhiljaa on jo alkanut valmistumaan selvityksi\u00e4 ja tutkittua tietoa siit\u00e4 kuinka teko\u00e4ly lis\u00e4\u00e4 tarvetta niin datalukutaidolle kuin my\u00f6s inhimillisille taidoille. HR:n on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 mitata, miten henkil\u00f6st\u00f6n osaaminen kehittyy teko\u00e4lyn rinnalla.<\/p>\n Mit\u00e4 mitata:<\/p>\n <\/p>\n 4. Vaikutus organisaatiokulttuuriin ja johtamiseen<\/strong><\/p>\n Kulttuuri on yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 HR-vaikutusalueista. Organisaatiot, jotka onnistuvat sis\u00e4llytt\u00e4m\u00e4\u00e4n halutun kulttuurin arjen ty\u00f6h\u00f6n, voivat parantaa suorituskyky\u00e4 haastattelujen perusteella jopa kolmanneksen. Teko\u00e4ly muuttaa johtamista: v\u00e4hemm\u00e4n hallinnointia, enemm\u00e4n inhimillist\u00e4 johtajuutta.<\/p>\n Mit\u00e4 mitata:<\/p>\n <\/p>\n 5. Taloudelliset vaikutukset<\/strong><\/p>\n Teko\u00e4lyyn investoimisen tulee n\u00e4ky\u00e4 my\u00f6s numeroissa. Vaikka raportit varoittavat liiallisista tuottavuusodotuksista, AI:n odotetaan tuottavan merkitt\u00e4vi\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4 ajan my\u00f6t\u00e4.<\/p>\n Mit\u00e4 mitata:<\/p>\n <\/p>\n Yhteenveto: HR tarvitsee datavetoisen mittariston<\/strong><\/p>\n Teko\u00e4lyaikakaudella HR ei voi nojata vain laadulliseen kokemustietoon vaan sen on rakennettava l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4, jatkuva ja moniulotteinen mittausj\u00e4rjestelm\u00e4. Solaforcen HR-j\u00e4rjestelm\u00e4n avulla mittausj\u00e4rjestelm\u00e4 saadaan kerralla kuntoon, kun yhdess\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4 yhdistyv\u00e4t osaamisen, kehittymisen, ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen sek\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin ty\u00f6kalut ja niist\u00e4 saatava data. T\u00e4ll\u00f6in HR pystyy ennakoimaan ja johtamaan muutoksia rakentaen samalla parempaa kulttuuria suoraan organisaation sis\u00e4ll\u00e4. Teko\u00e4ly vapauttaa aikaa juurikin sille, kulttuurin ja kohtaamisen vahvistamiselle poistaen toistuvia rutiininomaisia teht\u00e4vi\u00e4.<\/p>\n Kun n\u00e4m\u00e4 osa\u2011alueet mitataan systemaattisesti, HR pystyy todentamaan teko\u00e4lyn hy\u00f6dyt ja tekem\u00e4\u00e4n tietoon perustuvia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 organisaation kehitt\u00e4miseksi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto muuttaa HR\u2011toimintoja syv\u00e4llisesti. Pelottelua ja hurraa huutoja kuuluu vuorotellen, mutta vaikutuksia ei kannata arvioida tunteella, vaan selkeill\u00e4 mittareilla. Alla lueteltuna osa\u2011alueita, joita HR voi mitata tehokkaasti… <\/p>\n\n
\n
\n
\n
\n