15.1.2016

15.1.2016

Tavoitteiden asettaminen ja suoritusten johtaminen otetaan monessa yrityksessä vakavasti, mutta itse toteutus jää harmittavan usein puolitiehen. Syy ei ole siinä ettei tavoitteita asetettaisi, niiden seuranta ja suoritusten johtaminen yksinkertaisesti unohtuu toimivien työkalujen puuttuessa.

Kuin urheilijaa valmentaisi, kaikki hyötyvät johtamisesta

Hyvä työntekijä on kuin huippu-urheilija, osaa asiansa ja haluaa menestyä. Jotta onnistuminen ja tavoitteisiin pääseminen olisi mahdollista, tulee valmentajan johtaa suoritusta kohti asetettuja tavoitteita.

Sama logiikka toimii myös työelämässä, jopa kaikkein parhaimmat meistä tarvitsevat johtamista ja koutsaamista tavoitteisiin päästäksemme. Ei kannata vähätellä suorituksen johtamisen taitoa tai luottaa siihen, että hyvät tyypit pärjäävät ilman ohjausta. Kerran vuodessa annettuja tavoitteita lähdetään saavuttamaan pala kerrallaan niin, että päätavoite pysyy kirkkaana mielessä koko vuoden.

Hyvä johtaminen ja onnistuneiden suoritusten huomioiminen myös sitouttaa yritykseen aivan uudella tavalla. Kun suorituksia seurataan oikeiden mittareiden avulla, pystytään ennustamaan myös mahdollisia muutoksia. Esimerkiksi tilanne jossa työntekijä on jatkuvasti saavuttanut asetetut tavoitteet ilman niiden minkäänlaista huomiointia, saattaa nostaa työntekijän lähtöhaluja. Esimiehelle suoritustietojen saaminen helposti ja nopeasti on tärkeää. Valitettavan harvalla kuitenkaan on mahdollisuuksia seurata tiiminsä suorituksia tarvittavalla tarkkuudella.

Suorituksen johtaminen on vaikea laji, ainakin ilman kunnollisia välineitä

Onnistumisen kannalta myös käytetyillä välineillä on merkitystä. Hyvä hr-järjestelmä tukee suorituksen johtamisen prosessia antamalla esimiehelle hyvät työkalut seurantaan ja työntekijälle mahdollisuuden tarkastella sekä kommentoida hänelle asetettuja tavoitteita. Historiatietojen säilyminen ja automaattinen analysoiminen tuovat helpotusta suorituksen johtamiseen.

Alkaneen vuoden kunniaksi haastankin jokaisen miettimään kuinka suorituksen johtamisen prosessi toimii omassa työpaikassa. Onko se rikki?

 

 


solaforce_blogi

 

 

 

Solaforce_logo

 

© 2020 Solaforce
Soita